Engagiert für Schönwalde-Glien
Ich setze nicht nur Ziele, sondern sorge dafür, dass sie umgesetzt werden. Ich packe an und bringe Projekte zum Abschluss. Auf mich ist Verlass. Überzeugen Sie sich selbst.
Der Bürgerbus fährt durch unsere Gemeinde. Die Idee ist aus Gesprächen mit Bürgerinnen und Bürgern entstanden. Unsere Ortsteile liegen weit auseinander. Eine direkte Bahnverbindung gibt es nicht. Für mich war klar: Wir brauchen eine praktische Lösung. Ich habe den Bürgerbus initiiert und den Verein gegründet. Heute bin ich Vorsitzende und fahre auch selbst. Gemeinsam mit vielen Engagierten ist es gelungen, den Bürgerbus in kurzer Zeit auf die Straße zu bringen. Heute verbindet er nicht nur unsere Ortsteile, sondern fährt auch in die Nachbargemeinden. Er hilft im Alltag, beim Arzt, beim Einkaufen oder auf dem Weg zur Bahn.
Bürgerbus Schönwalde-Glien e.V.
50.000 Euro jedes Jahr. Und Sie entscheiden, wofür. Das ist der Bürgerhaushalt. Ich habe ihn auf den Weg gebracht, weil ich möchte, dass Bürgerinnen und Bürger nicht nur zuschauen, sondern mitgestalten und mitentscheiden können. Sie können Ihre eigenen Ideen einbringen und direkt Einfluss auf unsere Gemeinde nehmen. Für mich ist das echte Beteiligung. Informieren Sie sich gern auf der Internetseite der Gemeinde und bringen Sie Ihre Ideen ein.
Der Ausbau des Wirtschaftsweges am Ufer des Havelkanals wurde gestoppt. Geplant waren drei Bauabschnitte, darunter der Abschnitt von der Tankstelle bis zur Schleuse, obwohl es dafür bereits eine ausgebaute Alternative über Netto gibt. Viele Bürgerinnen und Bürger haben das kritisch gesehen und eine Bürgerinitiative gegründet. Gemeinsam mit anderen Fraktionen habe ich mich dafür eingesetzt, diesen Abschnitt zu stoppen und das mit Erfolg. Der Weg bleibt ein naturnaher Radwanderweg, so wie ihn viele schätzen und nutzen. Für mich gilt: Radwege ja, aber nicht um jeden Preis.
Die steigenden Schülerzahlen bringen die Grundschule Menschenskinder zunehmend an ihre räumlichen Grenzen. Bevor Entscheidungen getroffen wurden, war es mir wichtig, mit denjenigen zu sprechen, die es unmittelbar betrifft. Gemeinsam mit weiteren Fraktionen haben wir daher einen Elternabend initiiert und den offenen Austausch mit der Schulleitung gesucht, um die konkrete Situation vor Ort zu klären. Auf dieser Grundlage haben wir die notwendigen Haushaltsmittel für eine Übergangslösung bereitgestellt und die Verwaltung mit der Planung zusätzlicher Räume in Modulbauweise beauftragt.
Viele Sportvereine sind auf verlässliche Trainingszeiten angewiesen. Nachdem es Probleme bei der Hallennutzung an Wochenenden gab, habe ich mich für eine praktikable Lösung eingesetzt. Besonders betroffen waren Kinder und Jugendliche im Vereinssport, die zusätzliche Trainingszeiten benötigten. Gerade für die Kleinsten unserer Gemeinde ist Kontinuität entscheidend, besonders wenn wichtige Wettkämpfe anstehen. Es wurde eine Regelung gefunden, so dass die Sportvereine über eigene Schlüssel verfügen und die Halle verantwortungsvoll nutzen können. Damit ist die Nutzung der Sporthalle flexibler möglich und das Ehrenamt wird spürbar unterstützt. Für mich ist klar: Engagement darf nicht an unnötiger Bürokratie scheitern.
Nicht jeder kann abends an einer Sitzung der Gemeindevertretung teilnehmen. Beruf, Familie oder andere Verpflichtungen machen es vielen Bürgerinnen und Bürgern schwer, persönlich vor Ort zu sein. Gerade deshalb ist es wichtig, politische Entscheidungen transparent und zugänglich zu machen. Um das zu ermöglichen wurde ein Livestream der Sitzungen eingerichtet. Zusätzlich haben wir die Einführung einer Mediathek beantragt und beschlossen. So können die Beratungen bald nicht nur live verfolgt, sondern auch später angesehen werden.
Die Kosten für Erschließungsmaßnahmen sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Für viele Grundstückseigentümer bedeutet das eine erhebliche finanzielle Belastung. Gemeinsam mit einer weiteren Fraktion haben wir deshalb beantragt, den Eigenanteil von 90 auf 70 Prozent zu senken. In Zeiten steigender Baupreise war es mir wichtig, zumindest einen Teil der Belastung gerechter zu verteilen und die Bürgerinnen und Bürger nicht allein zu lassen.
Der Ausbau erneuerbarer Energien ist eine zentrale Zukunftsaufgabe. Auf Initiative unserer SPD-Fraktion hat die Gemeindevertretung sowohl den Beitritt zur Energiegenossenschaft Westhavelland beschlossen als auch die Erstellung eines Solarkatasters auf den Weg gebracht. Mit dem Solarkataster wurden gemeindeeigene Dach- und Freiflächen systematisch auf ihre Eignung für Photovoltaik und Solarthermie geprüft. Im nächsten Schritt ermöglicht uns die Mitgliedschaft in der Energiegenossenschaft, unsere regionalen Projekte mit dem fachlichen Know-how der Genossenschaft effizient und günstig zu gestalten.
Auf unseren Antrag hin wurde ein Masterplan zur Straßenerhaltung erarbeitet. Ziel war es, über Sanierungen künftig nicht mehr einzeln und kurzfristig zu entscheiden, sondern auf Grundlage einer systematischen Bewertung und klarer Prioritäten zu planen. Ende 2025 wurde der fertige Masterplan von der Gemeindevertretung beschlossen. Er schafft Transparenz, Nachvollziehbarkeit und eine langfristige Strategie für die Unterhaltung unserer Straßen.
Bauen ist in den vergangenen Jahren deutlich teurer geworden. Umso wichtiger ist es, dass wir als Gemeinde dort entlasten, wo wir Einfluss nehmen können. Gemeinsam ist es der SPD-Fraktion mit anderen Fraktionen gelungen, die Erbbauzinsen neu zu regeln und zu senken. Für private Baugrundstücke gilt nun ein Zinssatz von 2,5 Prozent, für gewerbliche Grundstücke 3 Prozent und für den Geschosswohnungsbau 2 Prozent.
Mit der Entwicklung des Wohngebiets Erlenbruch war für uns klar, dass neue Bauflächen allein nicht ausreichen. Dank gemeinsamer Initiative mit einer anderen Fraktion wurde frühzeitig das Ziel formuliert, soziale Durchmischung im Quartier vertraglich abzusichern und der Gemeinde die Möglichkeit zu geben, selbst Wohnungen zu erwerben. In der Folge wurde beschlossen, dass die Gemeinde alle drei Jahre ein schlüsselfertiges Mehrfamilienhaus mit rund 15 Wohneinheiten zu einem festgelegten Quadratmeterpreis erwerben kann. Damit schaffen wir die Grundlage, dauerhaft bezahlbaren Wohnraum in kommunaler Hand zu sichern und die Entwicklung des Erlenbruchs aktiv mitzugestalten.
Um Projekte finanzieren zu können, müssen Fördermittel konsequent genutzt werden. Auf unsere Initiative hin wurde die Schaffung einer Personalstelle für das Fördermittelmanagement beschlossen. Die Aufgabe besteht darin, Förderprogramme aktiv zu akquirieren, Anträge zu stellen, Fristen zu überwachen und die Abwicklung professionell zu begleiten. Damit stellen wir sicher, dass keine Fördermöglichkeiten ungenutzt bleiben und Projekte wirtschaftlich umgesetzt werden können. Gerade in Zeiten knapper Haushaltsmittel ist es entscheidend, alle verfügbaren Förderquellen auszuschöpfen.